Бизнес процессы

 

 Что и как выглядит в бизнесе через призму 13 измерения? Какие проблемы можно решить с помощью нашей консультации и диагностики? Как это позволит экономить вам время и деньги?

1. Тендеры. 

Очень многие фирмы получают заказы посредством участия в тендерных торгах. Для участия в тендеры фирмы безусловно должны соответствовать различным критериям участия (иметь определенные лицензии и сертификаты, определенный штат специалистов, хорошую репутацию по аналогичным ранее выполненным объектам или заказам и др.) и все же первичным фактором остается вопрос цены участия. Очень часто тендеры выигрывают фирмы, цена которых отличается незначительно от конкурентов в более низкую сторону. В фирмах часто целые отделы занимаются сбором необходимой документации, есть формулы расчета критериев целесообразности участия и так далее, однако для определения цены используются по прежнему метод «попасть пальцем в небо», конечно часть цены как правило всегда в тендере завышено на определенный процент, кто много участвует и хорошо разбирается в своей отрасли это видит и понимает, но угадать все таки достаточно точный предел не себе в убыток могут редкие профессионалы. Для этого и была разработана и уже многократно опробована технология просмотра данного события нестандартным способом через информационные поля. Как выглядит процесс выгодной цены? Для этого рассматривается некая ценовая шкала участия в тендере в обе стороны от заявленной цены, больше обычно нас интересует в меньшую сторону и на шкале в схеме можно увидеть при выигрышной цене некое светящееся образование в небольшом ценовом пределе. После того, как данная цена озвучена заказчик самостоятельно определяет: будет ли ему выгодно участвовать с такой ценой или нет в данном тендере. Проводились данные исследования для  крупных проектно-строительных тендеров, однако данное правило действует для всех тендеров в независимости от направления деятельности. Рис. 1. 

 


2. Запуск нового направления или продукта на рынок.

Можно отследить наиболее удачное время запуска продукции или направления на рынок в годах или месяцах. Также заранее можно спрогнозировать слабые позиции направления и выяснить чем же они обусловлены, тогда можно убрать слабые места еще до выхода на рынок сократив затраты и увеличив прибыль. Все это возможно сделать в кратчайшие сроки, для этого разрабатывается модель просмотра в зависимости от потребности клиента и его конкретных вопросов, а также продукции или направления, которое необходимо отследить. 

3. Ликвидация фирмы. 

Заранее за несколько месяцев можно увидеть процесс ликвидации фирмы. При этом возникает определенная форма в пространстве при просмотре ситуации с конкретной фирмой, причем форма частично видоизменяется в зависимости от того почему происходит данный процесс. Например: на рис. 2 представлена форма когда фирма собирается ликвидироваться испытывая проблемы финансового характера (внутри фирмы значительная область покрывается темным пространством), а на рис. 3 представлена форма когда фирма собирается ликвидироваться потому что исходные учредители нашли более выгодное вложение средств, хотя и данная фирма тоже приносит прибыль, но меньшую.  Никому не хочется оказаться в ситуации, когда тот с кем вы заключаете контракт через какое-то время соберется ликвидироваться, особенно если вы уже вложили крупную сумму в это мероприятие,  а оплата по договору будут только после выполненных работ. Данная диагностика позволит вам избежать убытков. 

 

4. Взаимодействия внутри фирмы между отделами. 

Для успешного бизнес процесса должны быть правильно налажены взаимоотношения между отделами внутри фирмы, чтобы они не конфликтовали между собой, а были нацелены на общий результат. Причины конфликтов могут быть различными, можно построить некие модели вариантов устранения конфликтов и гармонизации отношений между отделами после чего результативность фирмы вырастет. 

5. Проблемы в фирме, на примере ареста счета фирмы налоговой службы. 

Часто возникают различные стрессовые ситуации, которые могут угрожать нормальным бизнес процессам фирмы. Например: арест счета фирмы на примере одной из реальных ситуаций. После просмотра ситуации стало ясно, что фирма предпринимает активные положительные попытки для решения данной ситуации и двигается в правильном направлении, при этом на этапе просмотра были зафиксированы дополнительные сопровождающие структуры, которые помогали фирме в решении сложных вопросов (как позже выяснилось фирма обратилась за поддержкой по своим связям в ФСБ), также была получена информация что данная неприятная ситуация будет решена к концу недели, т.е. арест счета будет снят без каких-либо последствий для фирмы. Данная информация подтвердилась точно по срокам. Таким образом, отсмотрев ситуацию можно понять в правильном ли вы направлении двигаетесь, как долго продлится ситуация, что еще можно сделать для решения вопроса. Все это поможет вам сократить нервы и финансовые средства. 

6. Подписание крупного контракта. 

Можно просмотреть будет ли контракт выгоден для вас. Как быстро вы сможете его выполнить или фирма с которой вы подписываете договор. Какие проблемы возникнут при выполнении контракта. Будет ли проект реализован в дальнейшем и последуют ли дополнительные контракты. И другие вопросы. 


В данной статье мы пытались показать, как можно использовать знания о невидимых процессах для того, чтобы помочь бизнесу, однако здесь рассматривались наиболее часто встречающиеся ситуации. 


Заказать единовременную прогноз-консультацию вы можете через раздел «Консультации» или написав нам по адресу kluchnik@p13d.ru, также вы можете заказать бизнес-сопровождение (квартальное, полугодовое, годовое) для своего бизнеса. 

 

 

 

26.03.2012 14:07